SERVICE Ciclo completo
Del problema —
a los primeros usuarios.
Puedes llegar con una idea, un planteamiento inicial o un problema sin solución definida. Lo convierto en un plan claro, un producto funcional y un lanzamiento controlado.
- 01
Entender
Identifico el problema real, a quién afecta y qué valor debe aportar el producto. Definimos objetivos, restricciones y criterios de éxito.
Resultado de la etapa: Objetivos, restricciones y criterios de éxito.
- 02
Definir requisitos
Convierto la idea de negocio en escenarios, requisitos y prioridades claros, con precisión suficiente para desarrollar sin un documento de 200 páginas.
Resultado de la etapa: Escenarios, requisitos y prioridades de desarrollo.
- 03
Diseñar y construir
Diseño la arquitectura, las API y los datos; desarrollo el backend y coordino frontend, diseño e infraestructura.
Resultado de la etapa: Arquitectura, API, modelo de datos y backend.
- 04
Lanzar
Configuro entornos, CI/CD, monitorización y un lanzamiento seguro. El producto queda preparado no solo para una demo, sino para operar.
Resultado de la etapa: Entornos, CI/CD, monitorización y proceso de lanzamiento.
- 05
Llegar a los primeros clientes
Ayudo a realizar el piloto, recoger feedback y convertirlo en las siguientes prioridades de desarrollo.
Resultado de la etapa: Feedback del piloto y siguientes prioridades de desarrollo.
Me responsabilizo personalmente del backend. Para productos de ciclo completo, coordino frontend, diseño e infraestructura en un único proceso.
PROYECTO / HR ASSISTANT
HR Assistant para reclutadores
Solicitudes de selección, vacantes, etapas de candidatos y reserva de entrevistas en un solo espacio. El caso explica estos procesos.
Leer el caso en ruso →
Antes de escribir
- ¿Necesito una especificación terminada?
- No. Puedes llegar con una idea, un planteamiento inicial o un problema. Empezamos por los objetivos, las restricciones y los criterios de éxito.
- ¿Qué conviene contar en el primer mensaje?
- Qué proceso dificulta el trabajo, quién lo utiliza, qué quieres cambiar y qué restricciones conoces.
¿No hay una especificación lista?
Un problema real es suficiente.
Si un proceso frena el negocio pero aún no está claro qué servicio hace falta, empezamos por analizarlo. Obtendrás una respuesta concreta: qué construir, qué alcance necesita y por dónde empezar.